印度蓝筹公司中的道德问题

日期:2017-07-13 12:07:43 作者:畅茜 阅读:

这篇文章首次出现在“骑大象”网站上印度最具标志性和受尊敬的公司中有两家受到前任主席反对其继任者经营方式的破坏性宣传在这两种情况下,主要指责都是新管理层破坏了既定的传统和道德规范这不仅引发了前任主席爆发的智慧问题,而且还引发了有关印度公司诚信现状的问题印度最大和最受尊敬的企业集团塔塔拥有新任执行主席纳塔拉扬·钱德拉塞卡兰于2月21日从拉塔塔塔接手拉塔塔塔(Tata Sons)接管了四个月的破坏性宣传,该公司是主要的控股公司,曾任董事长21年,塔塔再次被任命为临时董事长去年10月24日,他组织了一场董事会政变,推翻了他的继任者Cyrus M.他的行动受到了法律挑战,媒体曝光了他遗产的负面影响另一家受到审查的蓝筹公司是Infosys,它被广泛认为是印度大型信息技术公司中最具道德和企业家成功的公司之一,仅与之竞争Tata的TCS和Wipro本月早些时候,Narayana Murthy在36年前成立了Infosys并担任该公司的第一任首席执行官,提出了关于董事会职业道德的问题,主要针对现任首席执行官Vishal Sikka,以及R Seshasayee,董事会主席和Hinduja集团的Ashok Leyland和IndusInd Bank的前负责人跟上这个故事并且更多订阅现在Ratan Tata从来没有明确说明为什么他组织Mistry的解雇,用他的力量作为塔塔信托公司(Tata Trusts)董事长,塔塔之子(Tata Sons)66%的大股东,除了经常矛盾之外关于Mistry所谓的表现失败的原因,而Murthy在没有董事会或主要股东权力的情况下不可能更加明确,他去寻找媒体头条相关:谁是塔塔顶端的新人在本月早些时候接受“经济时报”采访时,Murthy抱怨“治理标准下降”以及“傲慢”和“完全缺乏受托责任”他专注于支付2600万美元的遣散费,最初没有2015年离开Infosys的首席财务官拉吉夫·班萨尔(Rajiv Bansal)在董事会会议纪要中记录了反映尽管Infosys否认仍在孟买流传的谣言,Murthy说“这样的付款使人怀疑该公司是否使用这种付款作为嘘声隐藏的东西“他还含蓄地批评了Sikka的7300万美元的薪酬方案(这大约是Tata的Chandrasekaran的收入的两倍,当时他是TCS的负责人,是Wipro高级管理人员的四倍)Sikka自接任以来取得了良好的财务业绩2014年6月,将利润提高了约三分之一,并开始采用创新,自动化和其他关键问题的新​​方法hy的爆发促使两封匿名的举报电子邮件被发送给SEBI,这是一家股票市场监管机构,将Bansal的遣散费与2015年收购Panaya(一家以自动化为主的以色列软件公司)挂钩,价格高出2亿美元,高于最近的25%估计推断是Bansal对这笔交易不满意所以他辞职并且不得不因失去工作和沉默而得到补偿Infosys已经详细否认了这一点,Infosys也面临其他投诉,包括Sikka使用公务机在其他心怀不满的前Infosys员工,包括Mohandas Pai,嘈杂的电视辩论的常规表演者,受到了一连串的抱怨,他被Murthy称赞并担任高级管理人员和董事会成员,直到2011年不可避免地,Murthy的行动引发了对他的动机的质疑在Tata罢免Mistry并暂时接管塔塔集团之后不久就来了,但Murthy已经重新安排自己担任执行官董事长在2013年,当时公司的“Buggins'转向”系统的创始人各自担任最高职位,导致财务业绩不佳和市场份额下降他待了一年,直到Sikka被聘为SAP SE的首席执行官,德国软件公司和Seshasayee作为非执行主席加入 Seshasayee拒绝辞职,但承认Murthy和其他创始人与Sikka存在“文化差异”,他在过去几周采取措施回应批评并安抚Murthy然而,印度企业界的消息人士认为所有问题都没有得到充分的回答,而且公司的领导层尚未得到稳定Murthy和他的创始人共同拥有该公司13%的股份,但他们的真正力量在于他们作为受尊敬的长者的地位,尽管他们受到了批评 Murthy明显寻求媒体的关注在Tata Sons,破坏性的指控并非来自Ratan Tata具有讽刺意味,而是来自Mistry被解雇后他们对该集团和Ratan Tata声称干净记录提出了严重质疑这些问题将会现在必须由Chandrasekaran处理他们包括在Tata航空联合管理中披露涉嫌可疑的付款与马来西亚航空公司合作,以及Ratan Tata与Chinnakannan Sivasankaran之前的金融交易 - 一位备受争议的南印度商人,他出人意料地接近他 - 加上其他电信投资和合同关系,此外还有Ratan Tata和Tata Trusts管理不善的指控, Mistry在去年年底启动的各种法律和监管行动最重要的是国家公司法庭(NCLT)对Mistry家族企业的请求作出的裁决 - 这些家族企业拥有塔塔之子184%的股权 - 具有挑战性Mistry被解雇并指控少数股东的管理不善和压迫Chandra,正如Chandrasekaran所知,他还将不得不处理Ratan Tata在2012年最初辞职时留下的遗留问题,例如塔塔汽车公司不成功的Nano汽车和Tata的亏损英国钢铁业务塔塔憎恨Mistry试图解决这些问题,并且有其他需要在塔塔电力公司和其他公司解决的问题除了塔塔汽车公司的收益急剧下降之外,以及塔塔咨询服务公司作为该集团主要现金牛的角色受到特朗普总统可能限制软件工程师美国签证的风险在他本周担任新职务时,钱德拉表示,他将“专注于三个战略重点”,其中包括将塔塔之子拉近距离,以利用集体优势,推动经营业绩,并为资本配置政策带来更严格的问题现在的问题是拉坦塔塔是否愿意让钱德拉继续实现这些目标并站在一边而不试图作为塔塔信托基金会主席行使否决权上周末,孟买记者西蒙·蒙迪(Simon Mundy)撰写的关于塔塔集团的冗长金融时报文章特别含有告诉段落拉坦塔塔的长期熟人,他说他对他的“恭维”引起关注,因为塔塔接近集团的75强制退休年龄“在最后阶段,一个普通人成为了一个标志他的健康开始变得紧张,我不怀疑他真的想找到一个继任者这不是一个骗局,但麻烦的是,他确信他是不可替代的,“(不出所料)匿名消息来源说同样,问题可以问Murthy是否仍然认为自己作为Infosys的首席导师是不可或缺的,这是他给他的头衔第一次退休所以Ratan Tata在他的复仇之后取得了什么他罢免了一位董事长,他希望减少塔塔信托公司对塔塔儿子的决定的持续控制,并且最终可能试图破坏塔塔的传统,尽管尚未与负责内政的钱德拉塞卡兰(Chandrasekaran)建立,主要是塔塔虽然需要采取更严格的管理决策,但社会和企业目标的传统仍然完好无损但拉坦塔塔通过挑起Mistry宣传有关道德的指控,使以前受尊敬的集团的保护性光环变暗,他已经粉碎了他自己的光环他也有通过将Tata Sons董事会包含在他知道可以支持他推翻Mistry的各种外部人员中,危及集团的Parsee传统,但观察者担心未来几年可能会有其他目标Chandrasekaran可以通过更多地引入董事会来抵消这些担忧塔塔高管; “经济时报”最近报道说正在考虑这个问题 Tata和Murthy都没有赢得太多(如果有的话)赞美他们试图纠正他们认为的继承人的失败的严厉方式他们从建立他们的业务以来都有可理解的兴趣,他们都有根据印度公司法的推动者但是这并不能成为他们采取行动的原因Tata Sons将在明年接近其成立150周年之际从最近四个月的中断开始反弹,尽管它面临着严峻的商业挑战然而,Ratan Tata's个人形象不太可能恢复昔日的光泽Infosys和Murthy的情况也是如此印度的企业界几乎没有其他显着的道德标志可供尊敬的John Elliott在新德里写道他的最新着作是Implosion: